Taller in-company · Formación grupalLiderazgo e inteligencia emocional en la práctica
Herramientas para comunicarse, delegar y desarrollar equipos.
Una formación para que quienes tienen personas a cargo comprendan mejor su rol, reconozcan cómo su manera de actuar impacta en los demás y practiquen herramientas para liderar el trabajo cotidiano.
- 3 encuentros de 3 horas
- Presencial en la empresa
- Actividades de aplicación entre encuentros
Cuando liderar requiere algo más que conocer el trabajo
Coordinar un equipo implica dar claridad, escuchar, gestionar las propias reacciones y construir acuerdos que permitan avanzar. Este taller aborda situaciones como estas:
- Un responsable reacciona impulsivamente ante los errores o evita conversaciones necesarias.
- Las indicaciones generan confusión y los acuerdos no quedan suficientemente claros.
- Cuesta dar feedback, reconocer los aportes o abordar desacuerdos.
- Se delegan tareas, pero las decisiones y las soluciones siguen concentradas en el responsable.
- La empresa quiere preparar a nuevos líderes o fortalecer a quienes ya ejercen ese rol.
Fortalecer a la persona en su rol de liderazgo
Desarrollar recursos de autoconocimiento, inteligencia emocional, comunicación y delegación que permitan a los participantes revisar sus prácticas y actuar con mayor claridad y criterio frente a las situaciones de su equipo.
Dirigido a
Encargados, supervisores, mandos medios y responsables de equipos, tanto nuevos en el rol como con experiencia.
Adaptación
Antes de comenzar, conversamos con la empresa para conocer sus necesidades y seleccionar ejemplos y actividades pertinentes para el grupo.
Tres encuentros conectados, con práctica entre uno y otro
- 1Encuentro 1
Mi rol y mi manera de liderar
Contenidos
- Qué cambia cuando tengo personas a cargo.
- Responsabilidades y expectativas del rol.
- Fortalezas y prácticas que necesito desarrollar.
- Reconocimiento de emociones y situaciones que activan respuestas automáticas.
- Regulación emocional, empatía e impacto de mi comportamiento en el equipo.
PrácticaAnalizar una situación de trabajo para distinguir qué ocurrió, cómo la interpreté, qué sentí, cómo actué y qué respuesta alternativa podría construir.
AplicaciónElegir una conducta propia para observar y practicar antes del siguiente encuentro.
- 2Encuentro 2
Las conversaciones del liderazgo
Contenidos
- Escucha y comprensión de otras perspectivas.
- Comunicación de expectativas y construcción de acuerdos.
- Feedback basado en hechos.
- Reconocimiento de aportes y avances.
- Preparación de conversaciones difíciles.
- Gestión de las propias emociones durante un desacuerdo.
PrácticaSimulación de conversaciones con devolución guiada.
AplicaciónPreparar y realizar una conversación concreta, registrando qué ocurrió y qué sería necesario ajustar.
- 3Encuentro 3
Delegar y desarrollar autonomía
Contenidos
- Qué delegar y cómo acordar responsabilidades.
- Resultados esperados, recursos y límites de decisión.
- Acompañamiento según la experiencia y las necesidades de cada persona.
- Seguimiento de acuerdos y avances.
- Preguntas que ayudan al equipo a pensar y proponer soluciones.
- Plan personal de aplicación.
PrácticaDiseñar una delegación real con criterios de seguimiento.
CierreDefinir una acción de mejora para los siguientes 30 días y la evidencia que permitirá revisar su aplicación.
La inteligencia emocional se practica mientras lideramos
Reconocer lo que sentimos y elegir cómo responder forma parte de dar feedback, escuchar un desacuerdo, delegar y acompañar un error. Por eso, la inteligencia emocional atraviesa los tres encuentros y se trabaja sobre situaciones concretas del ámbito laboral.
Reflexión, práctica y aplicación al trabajo
Combinamos aportes conceptuales breves, actividades participativas, análisis de situaciones y práctica de conversaciones. Entre encuentros, cada participante aplica una herramienta y recupera la experiencia en la siguiente instancia.
- Autoevaluación reflexiva de las propias prácticas.
- Casos adaptados al contexto de la empresa.
- Ejercicios individuales y grupales.
- Práctica con devolución.
- Compromisos de aplicación.
Las autoevaluaciones se utilizan para orientar el aprendizaje. No son pruebas psicométricas ni evaluaciones formales de desempeño.
Lo que incluye la propuesta para tu empresa
- Conversación previa con el referente de la empresa.
- Adaptación de ejemplos y actividades al contexto.
- Tres encuentros presenciales de tres horas.
- Material de apoyo y herramientas prácticas.
- Actividades de aplicación entre encuentros.
- Plan individual de aplicación a 30 días.
- Síntesis grupal de aprendizajes y recomendaciones para la empresa, preservando la confidencialidad de los intercambios individuales.
El plan a 30 días es una herramienta de aplicación. Un encuentro posterior de seguimiento puede cotizarse como complemento; no está incluido en las nueve horas.
Quiénes dan el taller
Laura Figueras
Directora de Nivela Consultora
Consultora en liderazgo y desarrollo organizacional.
Valentina Otero
Coach ejecutiva y docente
Liderazgo e inteligencia emocional aplicados al trabajo.
Laura y Valentina conducen el taller conectando los conceptos con situaciones reales de conducción de equipos y acompañando a los participantes en la revisión de sus prácticas.
Cuando un desafío necesita un trabajo individual
El taller permite construir herramientas y criterios compartidos. Cuando la empresa necesita profundizar en el desarrollo de un responsable, Liderazgo 1:1 ofrece una formación individual, con objetivos acordados con la dirección y trabajo sobre su rol y contexto específico.
El taller puede contratarse de forma independiente. La continuidad individual se evalúa según las necesidades de la empresa y de cada persona.
Lo que suelen consultar las empresas
¿El taller se adapta a nuestra empresa?
Sí. Se realiza una conversación previa para conocer las necesidades y adaptar ejemplos y actividades, manteniendo los ejes centrales.
¿Es solo para personas que comienzan a liderar?
No. También está dirigido a responsables con experiencia que quieran revisar y fortalecer sus prácticas.
¿Cuál es la duración?
Nueve horas, distribuidas en tres encuentros de tres horas. La programación se coordina con la empresa.
¿Dónde se realiza?
En la empresa, en un espacio adecuado para actividades grupales. Las condiciones logísticas se acuerdan en la propuesta.
¿Cuántas personas pueden participar?
La cantidad se acuerda según el grupo y las condiciones de trabajo, para asegurar oportunidades de participación y práctica.
¿Cómo se define la inversión?
Según la cantidad de participantes, ubicación, adaptación requerida y servicios complementarios acordados.
¿Incluye Liderazgo 1:1?
No. Es una propuesta independiente que puede complementarse con procesos individuales cuando corresponda.
Desarrollemos el liderazgo de tu equipo
Contanos qué desafíos enfrentan quienes tienen personas a cargo en tu empresa. Te acercamos una propuesta de formación adaptada a esa realidad.
Recibimos tu solicitud
Gracias por escribirnos. Nos contactamos a la brevedad para enviarte una propuesta.